Quin és el paper de les grans tecnològiques en la IA?

Quin és el paper de les grans tecnològiques en la IA?

Resposta curta: les grans tecnològiques són importants en la IA perquè controlen els elements essencials poc glamurosos: la computació, les plataformes al núvol, els dispositius, les botigues d'aplicacions i les eines empresarials. Aquest control els permet finançar models innovadors i enviar funcions a milers de milions de persones ràpidament. Si la governança, els controls de privadesa i la interoperabilitat són febles, el mateix avantatge es converteix en bloqueig i concentració de poder.

Conclusions clau:

Infraestructura: Tracteu el control del núvol, els xips i les MLOps com el principal punt d'estrangulament de la IA.

Distribució: Espereu que les actualitzacions de la plataforma defineixin què significa "IA" per a la majoria d'usuaris.

Control d'accés: les regles de la botiga d'aplicacions i els termes de l'API determinen discretament quines funcions d'IA s'inclouen.

Control d'usuari: Exigiu opcions de desactivació clares, configuracions duradores i controls d'administrador que funcionin.

Responsabilitat: Exigir registres d'auditoria, transparència i vies d'apel·lació per a resultats perjudicials.

Quin és el paper de les grans tecnològiques en la IA? Infografia

🔗 El futur de la IA: tendències i què ve després
Innovacions, riscos i indústries clau que es remodelen durant la propera dècada.

🔗 Models fonamentals en IA generativa: una guia senzilla
Comprendre com els models de fonamentació impulsen les aplicacions modernes d'IA generativa.

🔗 Què és una empresa d'IA i com funciona?
Aprèn els trets, els equips i els productes que defineixen les empreses que prioritzen la IA.

🔗 Com es veu el codi d'IA en projectes reals
Vegeu exemples de patrons de codi, eines i fluxos de treball basats en IA.

Siguem realistes per un segon: la majoria de les "converses sobre IA" passen per alt les parts poc glamuroses com la computació, la distribució, les compres, el compliment normatiu i la incòmoda realitat que algú ha de pagar per les GPU i l'electricitat. Les grans tecnològiques viuen en aquestes parts poc glamuroses. I per això és tan important. 😅 ( IEA - Energia i IA , NVIDIA - Visió general de les plataformes d'inferència d'IA )

El paper de la IA de les grans tecnològiques, en llenguatge planer 🧩

Quan la gent diu "Grans tecnològiques", normalment es refereixen a les empreses de plataformes gegants que controlen les principals capes de la informàtica moderna:

Així doncs, el paper no és només "que fan la IA". És més aviat com si construïssin les autopistes, venguessin els cotxes, gestionessin els peatges i també decideixin on van les sortides. Una lleugera exageració... però no gaire.

El paper de les grans tecnològiques en la IA: les cinc grans feines 🏗️

Si voleu un model mental net, les grans tecnològiques tendeixen a fer cinc tasques que se superposen en el món de la IA:

  1. Proveïdor d'infraestructures
    Centres de dades, núvol, xarxes, seguretat, eines MLOps. Allò que fa que la IA sigui factible a escala. ( Documents d'IA d'Amazon SageMaker , IEA - Energia i IA )

  2. Creador de models i motor de recerca
    No sempre, però sovint: laboratoris, R+D interna, recerca aplicada i "ciència productitzada". ( Lleis d'escalat per a models de llenguatge neuronal (arXiv) , Entrenament de models de llenguatge gran òptims per computació (Chinchilla) (arXiv) )

  3. Distribuïdor
    Poden introduir la IA en quadres de cerca, telèfons, clients de correu electrònic, sistemes d'anuncis i eines de treball. La distribució és un superpoder.

  4. Controlador i establir normes.
    Polítiques de la botiga d'aplicacions, regles de la plataforma, termes de l'API, moderació de contingut, barreres de seguretat, controls empresarials. ( Directrius de revisió d'aplicacions d'Apple , Seguretat de dades de Google Play )

  5. Assignador de capital
    Financen, adquireixen, s'associen, incuben. Donen forma al que sobreviu.

Aquest és el paper de les grans tecnològiques en la IA en termes funcionals: creen les condicions perquè la IA existeixi i després decideixen com t'arriba.

Què fa que una bona versió del paper de la IA de les grans tecnològiques sigui ✅😬

Una "bona versió" de les grans tecnològiques en IA no es basa en la perfecció. Es tracta de compensacions gestionades de manera responsable, amb menys intervencions sorpresa per a tothom.

Això és el que tendeix a separar l'ambient de "gegant útil" de l'ambient de "monopoli, oh, oh":

  • Transparència sense abocar argot.
    Etiquetatge clar de les característiques de la IA, les limitacions i quines dades s'utilitzen. No és un laberint de polítiques de 40 pàgines. ( NIST AI RMF 1.0 , ISO/IEC 42001:2023 )

  • Control d'usuari real.
    Opcions de desactivació que funcionen, configuracions de privadesa que no es restableixen misteriosament i controls d'administrador que no són una gimcana. ( RGPD - Reglament (UE) 2016/679 )

  • Interoperabilitat i obertura: de vegades,
    no tot ha de ser de codi obert, però tancar tothom a un sol proveïdor per sempre és... una opció.

  • Seguretat amb dents
    Monitorització d'abús, red-teaming, controls de contingut i voluntat de bloquejar casos d'ús òbviament arriscats. ( NIST AI RMF 1.0 , perfil NIST GenAI (company d'AI RMF) )

  • Ecosistemes saludables
    Suport a startups, socis, investigadors i estàndards oberts perquè la innovació no es converteixi en "lloguer d'una plataforma o desaparèixer". ( Principis d'IA de l'OCDE )

Ho diré clarament: la "bona versió" sembla una empresa de serveis públics sòlida amb un fort gust de producte. La dolenta versió sembla un casino on la casa també escriu les regles. 🎰

Taula comparativa: les principals "carriles d'IA" de les grans tecnològiques i per què funcionen 📊

Eina (carril) Públic Preu Per què funciona
Plataformes d'IA al núvol Empreses, startups basat en l'ús Escalat fàcil, una factura, molts botons (massa botons)
API del model Frontier Desenvolupadors, equips de producte pagament per token / per nivells Ràpid d'integrar, bona qualitat de referència, sembla que facis trampa 😅
IA integrada en dispositius Consumidors, prosumidors agrupat Baixa latència, de vegades respectuós amb la privadesa, funciona fora de línia
Suite de productivitat amb IA Equips d'oficina complement per seient Viu en els fluxos de treball diaris: documents, correu, reunions, tota la rutina
Anuncis + Segmentació per IA professionals del màrqueting % de despesa Big data + distribució = efectiu, també una mica esgarrifós 👀
Seguretat + Compliment IA Indústries regulades prima Ven "tranquil·litat", fins i tot si només són menys alertes
Xips d'IA + Acceleradors Tothom aigües amunt despeses d'inversió elevades Si tens les pales, guanyes la febre de l'or (metàfora maldestra, encara certa)
Jocs d'ecosistema més open-like Constructors, investigadors nivells gratuïts + de pagament Impuls comunitari, iteració més ràpida, diversió de vegades desenfrenada

Una petita confessió peculiar: el "free-ish" hi fa molta feina. Free fins que ja no ho és... ja saps com va.

Primer pla: el punt d'estrenyiment de la infraestructura (computació, núvol, xips) 🧱⚙️

Aquesta és la part de la qual la majoria de la gent no vol parlar perquè no és glamurosa. Però és la columna vertebral de la IA.

Les grans tecnològiques influeixen en la IA controlant:

Si alguna vegada has intentat implementar un sistema d'IA en una empresa real, ja saps que el "model" és la part fàcil. La part difícil és: permisos, registre, accés a dades, controls de costos, temps de funcionament, resposta a incidents... les coses d'adults. 😵💫

Com que les grans tecnològiques posseeixen gran part d'això, poden establir patrons per defecte:

  • Quines eines es converteixen en estàndard

  • Quins marcs de treball reben suport de primera classe

  • Quin maquinari es prioritza

  • Quins models de preus esdevenen "normals"

Això no és automàticament dolent. Però és poder.

Primer pla: recerca de models vs. realitat del producte 🧪➡️🛠️

Aquí teniu la tensió: les grans tecnològiques poden finançar una investigació exhaustiva i també necessiten productes trimestralment. Aquesta combinació produeix avenços sorprenents i també produeix... llançaments de funcions qüestionables.

Les grans tecnològiques solen impulsar el progrés de la IA a través de:

Però la pressió del producte canvia les coses:

  • La velocitat supera l'elegància

  • L'enviament supera les explicacions

  • "Prou bo" supera "completament entès"

De vegades això està bé. La majoria dels usuaris no necessiten puresa teòrica, sinó un assistent útil dins del seu flux de treball. Però el risc és que "prou bo" s'implementi en contextos sensibles (salut, contractació, finances, educació) on "prou bo"... no és prou bo. ( Llei d'IA de la UE - Reglament (UE) 2024/1689 )

Això forma part del paper de les grans tecnològiques en la IA: traduir la capacitat d'avantguarda en funcions per al mercat massiu, fins i tot quan les vores encara són nítides. 🔪

Primer pla: la distribució és el veritable superpoder 🚀📣

Si pots col·locar la IA dins dels llocs on la gent ja viu digitalment, no has de "convèncer" els usuaris. Simplement et converteixes en el valor per defecte.

Els canals de distribució de les grans tecnològiques inclouen:

És per això que les petites empreses d'IA sovint s'associen amb les grans tecnològiques, fins i tot si n'estan nervioses. La distribució és oxigen. Sense ella, pots tenir el millor model del món i seguir cridant al buit.

També hi ha un efecte secundari subtil: la distribució configura el que la "IA" significa per al públic. Si la IA apareix principalment com a ajuda per a l'escriptura, la gent assumeix que la IA tracta d'escriure. Si apareix com a edició de fotos, la gent assumeix que la IA tracta d'imatges. La plataforma decideix l'ambient.

Primer pla: dades, privadesa i el pacte de confiança 🔐🧠

Els sistemes d'IA sovint es tornen més eficaços quan es personalitzen. La personalització sovint requereix dades. I les dades creen risc. Aquest triangle mai desapareix.

Les grans tecnològiques es troben a:

  • Dades de comportament del consumidor (cerques, clics, preferències)

  • Dades empresarials (correus electrònics, documents, xats, tiquets, fluxos de treball)

  • Dades de plataforma (aplicacions, pagaments, senyals d'identitat)

  • Dades del dispositiu (ubicació, sensors, fotos, entrades de veu)

Fins i tot quan les "dades en brut" no s'utilitzen directament, l'ecosistema que l'envolta configura la formació, l'afinament, l'avaluació i la direcció del producte.

El pacte de confiança sol ser així:

  • Els usuaris accepten la recopilació de dades perquè el producte és convenient 🧃

  • Els reguladors s'hi oposen quan la cosa es torna esgarrifosa 👀 ( RGPD - Reglament (UE) 2016/679 )

  • Les empreses responen amb controls, polítiques i missatges que prioritzen la privadesa

  • Tothom discuteix sobre què significa "privacitat"

Una regla general pràctica que he vist funcionar: si una empresa pot explicar les seves pràctiques de dades d'IA en una sola conversa sense amagar-se darrere de jargon legal, normalment ho està fent millor que la mitjana. No és perfecte, simplement millor.

Primer pla: governança, seguretat i el joc de la influència silenciosa 🧯📜

Aquest és el paper menys visible: les grans tecnològiques sovint ajuden a definir les normes que tothom segueix.

Configuren la governança a través de:

De vegades, això és realment útil. Les grans tecnològiques poden invertir en equips de seguretat, eines de confiança, detecció d'abús i infraestructura de compliment que els actors més petits no es poden permetre.

De vegades és egoista. La seguretat es pot convertir en un fossat, on només els actors més grans es poden "permetre" complir. Aquest és el paradoxal: la seguretat és necessària, però una seguretat cara pot congelar accidentalment la competència. ( Llei d'IA de la UE - Reglament (UE) 2024/1689 )

Aquí és on importa el matís. Tampoc el matís divertit, sinó el tipus molest. 😬

Primer pla: competència, ecosistemes oberts i gravetat de les startups 🧲🌱

El paper de les grans tecnològiques en la IA també inclou donar forma al mercat:

  • Adquisicions (talent, tecnologia, distribució)

  • Associacions (models allotjats en núvols, acords d'empresa conjunta)

  • Finançament de l'ecosistema (crèdits, incubadores, mercats)

  • Eines obertes (frameworks, biblioteques, versions "obertes")

Hi ha un patró que he vist repetir-se:

  1. Les startups innoven ràpidament

  2. Les grans tecnològiques integren o copien el patró d'èxit

  3. Les startups es dirigeixen cap a nínxols o es converteixen en objectius d'adquisició

  4. La "capa de plataforma" s'espesseix

Això no és automàticament dolent. Les plataformes poden reduir la fricció i fer que la IA sigui accessible. Però també poden reduir la diversitat. Si cada producte es converteix en "un embolcall al voltant de les mateixes poques API", la innovació comença a semblar-se a reorganitzar mobles al mateix apartament.

Una mica de competència desordenada és saludable. Com el ferment de massa mare. Si ho esterilitzes tot, deixa de pujar. Aquesta metàfora és una mica imperfecta, però m'hi quedo. 🍞

Vivint amb il·lusió i precaució 😄😟

Tots dos sentiments encaixen. L'emoció i la precaució poden compartir la mateixa habitació.

Motius per estar emocionat:

  • Desplegament més ràpid d'eines útils

  • Millor infraestructura i fiabilitat

  • Menor barrera per a les empreses a l'hora d'adoptar la IA

  • Més inversió en seguretat i estandardització ( NIST AI RMF 1.0 , Principis d'IA de l'OCDE )

Motius per ser prudent:

Una postura realista és: les grans tecnològiques poden accelerar la IA per al món, alhora que concentra el poder. Això pot ser cert alhora. A la gent no li agrada aquesta resposta perquè li falta força, però encaixa amb les proves.

Conclusions pràctiques per a diferents lectors 🎯

Si ets un comprador comercial 🧾

Si ets desenvolupador 🧑💻

  • Construeix tenint en compte la portabilitat (les capes d'abstracció ajuden)

  • No ho apostis tot en una característica d'un proveïdor que pot desaparèixer

  • Fes un seguiment dels límits de tarifes, els canvis de preus i les actualitzacions de polítiques com si fos part de la teva feina (perquè ho és) ( Directrius de revisió d'aplicacions d'Apple , Seguretat de dades de Google Play )

Si ets un responsable polític o un responsable de compliment normatiu 🏛️

Si ets un usuari habitual 🙋

  • Descobreix on es troben les funcions d'IA a les teves aplicacions

  • Utilitzeu els controls de privadesa encara que siguin molestos ( RGPD - Reglament (UE) 2016/679 )

  • Sigues escèptic amb els resultats "màgics": la IA té confiança, però no sempre és correcta 😵

Resum final: el paper de les grans tecnològiques en la IA 🧠✨

El paper de les grans tecnològiques en la IA no és una cosa única. És un conjunt de rols: propietari de la infraestructura, creador de models, distribuïdor, guardià i configurador de mercat. No només participen en la IA, sinó que defineixen el terreny en què creix la IA.

Si només recordes una línia, fes-la aquesta:

El paper de les grans tecnològiques en la IA
: construir les canonades, establir els valors per defecte i dirigir com la IA arriba als humans, a gran escala, amb conseqüències enormes. ( NIST AI RMF 1.0 , Llei d'IA de la UE - Reglament (UE) 2024/1689 )

I sí, "conseqüències" sona dramàtic. Però la IA és un d'aquells temes on el dramàtic de vegades és simplement... precís. 😬🤖

Preguntes freqüents

Quin és el paper de les grans tecnològiques en la IA, a la pràctica?

El paper de les grans tecnològiques en la IA és menys "que creen models" i més "que operen la maquinària que fa que la IA funcioni a escala". Proporcionen infraestructura al núvol, distribueixen la IA a través de dispositius i aplicacions i estableixen regles de plataforma que donen forma al que es construeix. També financen investigacions, associacions i adquisicions que influeixen en quins enfocaments sobreviuen. En molts mercats, defineixen eficaçment l'experiència d'IA per defecte.

Per què és tan important l'accés a la computació per a qui pot construir IA a escala?

La IA moderna depèn de grans clústers de GPU, xarxes ràpides, emmagatzematge i pipelines MLOps fiables, no només d'algoritmes intel·ligents. Si no es pot obtenir una capacitat predictible, la formació, l'avaluació i el desplegament es tornen fràgils i cars. Les grans tecnològiques sovint controlen la capa "columna vertebral" (núvol, associacions amb xips, programació, seguretat), que pot establir què és factible per a equips més petits. Aquest poder pot ser beneficiós, però continua sent poder.

Com influeix la distribució de les grans tecnològiques en el que significa "IA" per als usuaris quotidians?

La distribució és un superpoder perquè converteix la IA en una funció predeterminada en lloc d'un producte separat que has de triar. Quan la IA apareix a les barres de cerca, telèfons, correu electrònic, documents, reunions i botigues d'aplicacions, esdevé "el que és la IA" per a la majoria de la gent. Això també redueix les expectatives del públic: si la IA és principalment una eina d'escriptura a les teves aplicacions, els usuaris assumeixen que la IA és igual a escriptura. Les plataformes decideixen discretament el to.

Quines són les principals maneres en què les regles de la plataforma i les botigues d'aplicacions actuen com a guardians de la IA?

Les polítiques de revisió d'aplicacions, els termes del mercat, les regles de contingut i les restriccions de l'API poden determinar quines funcions d'IA estan permeses i com s'han de comportar. Fins i tot quan les regles es formulen com a proteccions de seguretat o privadesa, també influeixen en la competència augmentant els costos de compliment i implementació. Per als desenvolupadors, això significa que les actualitzacions de polítiques poden ser tan importants com les actualitzacions de models. A la pràctica, "el que s'envia" sovint és "el que passa la porta"

Com encaixen les plataformes d'IA al núvol com SageMaker, Azure ML i Vertex AI en el paper de les grans tecnològiques en la IA?

Les plataformes d'IA al núvol agrupen la formació, el desplegament, la supervisió, la governança i la seguretat en un sol lloc, cosa que redueix la fricció per a les startups i les empreses. Eines com Amazon SageMaker, Azure Machine Learning i Vertex AI faciliten l'escalabilitat i la gestió dels costos a través d'una relació amb un únic proveïdor. La compensació és que la comoditat pot augmentar el bloqueig, perquè els fluxos de treball, els permisos i la supervisió estan profundament integrats en aquest ecosistema.

Què hauria de preguntar un comprador empresarial abans d'adoptar eines d'IA de les grans tecnològiques?

Comença amb les dades: on van, com s'aïllen i quins controls de retenció i auditoria existeixen. Pregunta sobre els controls d'administració, el registre, els límits d'accés i com s'avaluen els models per risc al teu domini. També posa a prova els preus, perquè els costos basats en l'ús poden augmentar a mesura que creix l'adopció. En entorns regulats, alinea les expectatives amb els marcs i els requisits de compliment que ja utilitza la teva organització.

Com poden els desenvolupadors evitar el bloqueig del proveïdor quan creen sobre les API d'IA de les grans tecnològiques?

Un enfocament comú és dissenyar per a la portabilitat: embolicar les crides al model darrere d'una capa d'abstracció i mantenir les indicacions, les polítiques i la lògica d'avaluació versionades i comprovables. Evitar dependre d'una característica "especial" del proveïdor que podria canviar o desaparèixer. Fer un seguiment dels límits de tarifa, les actualitzacions de preus i els canvis de polítiques com a part del manteniment continu. La portabilitat no és gratuïta, però normalment costa menys que una migració forçada.

Com creen la privadesa i la personalització un "acord de confiança" amb les funcions d'IA?

La personalització sovint millora la utilitat de la IA, però normalment augmenta l'exposició de les dades i la percepció de "perill". Les grans tecnològiques es troben a prop de les dades de comportament, empresarials, de plataforma i de dispositius, de manera que els usuaris i els reguladors examinen com aquestes dades influeixen en la formació, l'ajustament i les decisions de producte. Un punt de referència pràctic és si una empresa pot explicar clarament les seves pràctiques de dades d'IA sense amagar-se darrere del llenguatge legal. Els bons controls i les exclusions reals són importants.

Quines normes i regulacions són més rellevants per a la governança i la seguretat de la IA de les grans tecnològiques?

En molts processos de transmissió, la governança combina polítiques de seguretat internes amb marcs i lleis externes. Les organitzacions sovint fan referència a directrius de gestió de riscos com ara l'IA RMF del NIST, estàndards de gestió com ara ISO/IEC 42001 i normes regionals com ara el RGPD i la Llei d'IA de la UE per a determinats casos d'ús. Aquests factors influeixen en el registre, les auditories, els límits de les dades i el que es bloqueja o es permet. El repte és que el compliment normatiu pot arribar a ser costós, cosa que pot afavorir els actors més grans.

La influència de les grans tecnològiques en la competència i els ecosistemes és sempre una cosa dolenta?

No automàticament. Les plataformes poden reduir barreres, estandarditzar les eines i finançar la seguretat i la infraestructura que els equips més petits no es poden permetre. Però la mateixa dinàmica pot reduir la diversitat si tothom es converteix en un embolcall prim al voltant d'unes poques API, núvols i mercats dominants. Cal estar atent a patrons com la consolidació de la computació i la distribució, a més de canvis de preus i polítiques que són difícils d'escapar. Els ecosistemes més saludables solen deixar espai per a la interoperabilitat i els nous participants.

Referències

  1. Agència Internacional de l'Energia - Energia i IA - iea.org

  2. Agència Internacional de l'Energia - Demanda d'energia de la IA - iea.org

  3. NVIDIA - Visió general de les plataformes d'inferència d'IA - nvidia.com

  4. Amazon Web Services - Documentació d'Amazon SageMaker AI (Què és SageMaker?) - aws.amazon.com

  5. Microsoft - Azure Machine Learning - learn.microsoft.com

  6. Google Cloud - Documentació de Vertex AI - cloud.google.com

  7. Google Cloud - MLOps a Vertex AI - cloud.google.com

  8. de Microsoft - Operacions d'aprenentatge automàtic (MLOps) v2 - learn.microsoft.com

  9. Desenvolupador d'Apple - Core ML - developer.apple.com

  10. Google Developers - Kit d'aprenentatge automàtic - developers.google.com

  11. Desenvolupador d'Apple - Pautes de revisió d'aplicacions - developer.apple.com

  12. Ajuda de la Consola de Google Play : Seguretat de les dades - support.google.com

  13. arXiv - Lleis d'escalat per a models de llenguatge neuronal - arxiv.org

  14. arXiv - Entrenament de models de llenguatge gran òptims per computació (Chinchilla) - arxiv.org

  15. Institut Nacional d'Estàndards i Tecnologia - Marc de gestió de riscos d'IA (AI RMF 1.0) - nist.gov

  16. Institut Nacional d'Estàndards i Tecnologia - Perfil d'IA Generativa del NIST (acompanyant de l'IA RMF) - nist.gov

  17. Organització Internacional per a l'Estandardització - ISO/IEC 42001:2023 - iso.org

  18. EUR-Lex - Reglament (UE) 2016/679 (RGPD) - eur-lex.europa.eu

  19. EUR-Lex - Reglament (UE) 2024/1689 (EU AI Act) - eur-lex.europa.eu

  20. OCDE - Principis d'IA de l'OCDE - oecd.ai

Troba la darrera versió d'IA a la botiga oficial d'assistents d'IA

Sobre nosaltres

Torna al bloc